基于DIN 69901，项目管理包括整个范畴的管理任务、处理项目的组织和工具。为客户进行的项目管理，即实现的项目目标：
- 规定时间内
- 合格的质量
- 预算范围内
实施MES项目期间，MPDV项目经理承担重要的工作任务以成功实施项目。重要工 作任务包括：
- 明确工作任务
- 严格计划和监督所有工作任务
- 分配职责
- 符合质量要求、满足交付期和成本预算
- 给整个项目编档备案
- 管控风险
因实施的内容不同，MES项目的形式也不同。常见的项目目标：
- 引进MES系统
- 升级现有系统
- 发布正在运行系统改版
- 替换旧的MES系统
多年工作经验的积累，MPDV项目经理具有所有这些管理能力。MPDV的员工也经常参加 定期培训课程，始终保持技能先进性。此外，MPDV是GPM（德国项 目管理协会）和IPMA（国际项目管理协会）会员，积极参与“中等规 模企业项目管理”活动。
MES项目管理的主要目标是组合合适的产品和服务为兼容式的解决方案，在整个项目实 施期间与团队成员活动合作。
自行决定您的贡献
很多企业都在经历实施IT项目。当然，您可以使用您的项目管理知识，自行决定MPDV项目经理的项目参与度。若需要，您可以选择性地调整MPDV的服务包。
基本项目管理
MPDV项目经理负责项目排程并控制每个项目阶段的实施。在整个项目运行阶段，项目经理持续关注并同步各项作业，组织项目启动会议并给项目编档。项目经理要始终汇报技术方面的微调并组织交换文档。客户方，也要有一位与MPDV项目经理对应的人员，与项目团队所有人员合作。
高级的项目管理
对于高级项目管理，包含共同的预警管理、持续的成本控制、风险管理和需求变更 管理。项目经理的其他任务是连续报告、发现目标冲突，评估和优化项目目标。
培训指导或外包
若您需要附加资源或基本知识，MPDV为项目经理提供支持服务。MPDV提供项目开 展前的咨询服务，此时，我们提前为项目经理准备各项任务并提供最佳实践培训。同时， 在项目运行阶段我们还为项目领导人以服务包形式或按需提供咨询和支持服务。
外包的项目管理可以让您节省内部重要资源，完全信赖MPDV员工，即指MPDV项目经 理完全与客户方MES项目团队合作。