Die Kernvorteile liegen in der Fachbereichs- und standortübergreifende Vernetzung von Zusammenarbeit über Projekte, Prozesse, Aufgaben und gemeinsames Abweichungsmanagement sowie Aggregation von Informationen entlang der Kaskaden auf Basis modernster Web-Browser Technologie.
Durch vertikale Datenintegration in ein zentrales und digitales Shopfloor Management, bringen Sie Ihre Kennzahlen in Bewegung. Führungskräfte haben jetzt die Möglichkeit einfacher und schneller sowohl Entscheidungen als auch Maßnahmen abzuleiten, da ihnen die Daten jetzt in einem zentralen Führungskontext zur Verfügung stehen. Die Boards der jeweiligen Teams sind individuell konfigurierbar und lassen sich nach SQCDP filtern. Abweichungsmanagement ist team- und standortübergreifend möglich und die Ergebnisse werden in einer zentralen Wissensdatenbank gespeichert. Schaffen Sie Platz auf Ihrem Shopfloor und digitalisieren Sie Ihr Shopfloor Management.
Welche konkreten Nutzen ergeben sich?
Wesentliche Vorteile von ValueStreamer® sind:
- Organisation von Zusammenarbeit durch Strukturierung von Kommunikations- und Führungsprozessen über Hierarchien und Standorte hinweg
- Teamübergreifende Zusammenarbeit durch automatische Aggregation von Kennzahlen, Vernetzung von Prozess- und Aufgabenboards im Projekt und in der Linie (Single Point of Task)
- Teamübergreifendes Abweichungsmanagement durch strukturierte Problemlösung (A3 und PDCA)
- Deutlich reduzierter Pflegeaufwand durch Vernetzung der Teamboards und Integration von bestehenden Drittsystemen (ERP, MES) über den Connectivity Layer (REST-API)
- Selbstmanagement: Persönliches Dashboard mit allen offenen Aktivitäten aus den beteiligten Prozessen, Aufgaben und der Problemlösung
Highlight der Anwendung (Kundenzitat)
„Wir haben jetzt zu jeder Zeit und an jedem Ort die Möglichkeit, uns über den aktuellen Stand der Produktion zu informieren. So verkürzen wir die Kommunikationswege und auch die Problemlösungszeit. Dadurch entstehen für uns als Medizintechnik-Hersteller klare Vorteile, beispielsweise in der standortübergreifenden Zusammenarbeit, Reaktionsfähigkeit, Transparenz und Pflege der Kennzahlen, aber auch in der Archivierung und Auswertung von Abweichungen bzw. Maßnahmen im Sinne einer Wissensdatenbank.“ – Jens Priebe, Head of Lean Production bei Siemens Healthcare GmbH
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