Digitale Transformation benötigt Changemanagement

Digitale Transformation benötigt gutes Changemanagement

Es geht um mehr als Technik

Eine Smart Factory ohne Fertigungs-IT ist wie ein Auto ohne Motor – es läuft einfach nicht. Vor dem vermeintlich steinigen Weg zur Smart Factory fürchten sich aber noch immer viele Unternehmen. Dabei soll doch auf den ersten Blick lediglich Software in das Fertigungsumfeld integriert werden. Auf den zweiten Blick geht es aber um mehr als Technik und Organisation – es geht um die Menschen in Ihrem Unternehmen.

Den Traum von der Smart Factory realisieren - wollen Sie wissen, wie Sie es Ihren Mitarbeitern und sich selbst leichter machen?

Changemanagement: Kostenloses FAQ-Dokument
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Was ist zu tun?

Sich selbst und den Mitarbeitern Dinge zu vereinfachen – das ist weniger trivial als es erst mal klingt. Insbesondere braucht es einen guten Plan und erprobte Methoden, damit die Mitarbeiter die Software akzeptieren und im Sinne der Smart Factory nutzen.

Kurz gesagt: Es braucht Changemanagement. Das klingt groß, ist aber machbar – denn wir unterstützen Sie dabei.

Unser Angebot für Sie

Fordern Sie jetzt unser kostenloses FAQ-Dokument zum Thema Changemanagement an. Darin bekommen Sie Antworten auf wichtige Fragen, die Ihnen unter den Nägeln brennen. Zum Beispiel:

  • Was muss ich neben den technischen Aspekten eines IT-Projekts bedenken?
  • Wie steigere ich bei den Mitarbeitern die Akzeptanz der neuen IT-Lösung?
  • Was muss ich bei einem Betriebsrat zusätzlich beachten?

 

>> Jetzt anfordern! <<

Ihre Vorteile

Mit Changemanagement laufen Ihre Digitalisierungsprojekte in der Smart Factory einfacher und deutlich reibungsloser. Wenn Sie es richtig machen, genießen Sie bald folgende Vorteile:

  • Schnellere Akzeptanz
  • Niedrigere Fehlerquote
  • Kaum Widerstand unter den Mitarbeitern
  • Frühere Effizienzsteigerung
  • Weniger Missverständnisse
Changemanagement
Changemanagement

Mit Changemanagement zur Smart Factory

Zahlreiche Fertigungsunternehmen haben die IT-Lösungen von MPDV bereits erfolgreich eingeführt und berichten Positives von der Einführung:

  • Anfangs waren unsere Mitarbeitenden sehr skeptisch. Nachdem wir genau erklärt haben, worum es geht und warum wir Fertigungs-IT einführen wollen, waren alle begeistert.

    KVP-Beauftragter eines mittelständischen Produktionsbetriebs

  • Wir haben gleich zu Beginn des Projekts in einem Workshop über unser Digitalisierungsvorhaben informiert. Danach kamen viele Fragen und so sind wir bis heute mit unseren Mitarbeitern dauerhaft im Gespräch geblieben.

    Geschäftsführer eines Blechverarbeiters

  • Bei uns hat es zwei Anläufe gebraucht. Nachdem es ohne Changemanagement überhaupt nicht funktioniert hat, haben wir es ein Jahr später noch einmal versucht – dieses Mal aber richtig mit Information und Beteiligung.

    MES-Projektleiter eines Möbelherstellers

Wir brauchen kein Changemanagement …

Ja, Changemanagement klingt aufwendig – muss es aber nicht sein und außerdem lohnt es sich. Vorurteile sind dazu da, sie zu überwinden:

 

 

Was sind Ihre Vorbehalte gegenüber Changemanagement?

Erläutern Sie uns gerne die individuellen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Schreiben Sie uns, rufen Sie uns an oder nehmen Sie an einer unseren Veranstaltungen teil.

Sie möchten weitere Informationen? Wir helfen gerne weiter.

Füllen Sie einfach das nachfolgende Formular aus oder vereinbaren Sie einen Rückruftermin mit uns. Wir kümmern uns umgehend um Ihre Anfrage.

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