Shopfloor Management Software: Transparente Prozesssteuerung in der Fertigung

Zentrale Bestandteile des Shopfloor Managements für eine exzellente Produktion

 

Digitales Shopfloor Board / Teamboard

Das digitale Teamboard ist das Herzstück der Software. Es visualisiert alle kritischen Informationen für die tägliche Regelkommunikation:

• KPIs: Wichtige Kennzahlen wie OEE, Stückzahlen oder Ausschussquoten werden live angezeigt.
• Abweichungen: Probleme und Störungen werden sofort sichtbar gemacht.
• Maßnahmen: Der Status aller Verbesserungsmaßnahmen ist transparent nachverfolgbar.

 

KPI-Management und Dashboards

Ein effizienter Aufbau des Shopfloor Managements stellt sicher, dass Ihre KPIs nicht nur Meinungen, sondern Fakten widerspiegeln. Daten aus Maschinen (MDE), Qualitätssicherung (CAQ) und Auftragssteuerung werden automatisch zu aussagekräftigen Kennzahlen verdichtet. So erkennen Sie Trends und Ursachen, statt nur Symptome zu bekämpfen.

 

Aufgaben- und Maßnahmenmanagement

Jede Abweichung wird digital erfasst und in eine konkrete Aufgabe überführt. Die Software verwaltet den gesamten Problemlösungsprozess:

• Zuweisung von Verantwortlichkeiten
• Definition von Fristen
• Nachverfolgung des Umsetzungsstatus
• Dokumentation der Lösung

So wird der KVP von einer vagen Absicht zu einem messbaren Prozess.

 

Digitalisierte Checklisten und Audits

Standardisierte Shopfloor-Management-Methoden sind der Schlüssel zur Qualität. Mit der Software digitalisieren Sie Schichtübergabeprotokolle, 5S-Audits oder Sicherheitschecks. Die Ergebnisse sind sofort zentral verfügbar, auswertbar und rechtssicher dokumentiert.

 

Integriertes Eskalationsmanagement

Was passiert, wenn ein Problem nicht vor Ort gelöst werden kann? Die Software startet definierte Eskalationsworkflows. Der zuständige Instandhalter, Schichtleiter oder Qualitätsmanager wird automatisch informiert – per E-Mail, Textnachricht oder auf seinem Dashboard (zum Beispiel dem Andon Board von Peakboard). Dadurch werden Wartezeiten drastisch reduziert.

Shopfloor Management digitalisieren: Ihr Weg aus der Zettelwirtschaft

Die Digitalisierung des Shopfloor Managements ist kein Selbstzweck. Sie löst konkrete kostspielige Probleme der analogen Welt und schafft einen klaren Return on Investment (ROI).

Analoger Prozess	Digitales Shopfloor Management
Veraltete KPIs: Daten werden manuell auf Whiteboards geschrieben – oft zu spät und fehleranfällig.	Echtzeit-Kennzahlen: KPIs (z. B. OEE) werden live aus dem MES berechnet und sind sofort verfügbar.
Verlorenes Wissen: Probleme und Lösungen werden auf Zetteln notiert oder nur mündlich besprochen.	Zentrale Wissensdatenbank: Alle Maßnahmen und Lösungen werden digital erfasst und sind für alle durchsuchbar.
Intransparente Prozesse: Der Status von KVP-Maßnahmen ist unklar. Excel-Listen sind nie aktuell.	Transparentes Aufgaben-Tracking: Jede Aufgabe hat einen klaren Status und einen Verantwortlichen.
Lange Reaktionszeiten: Bei Störungen muss der Schichtleiter den Instandhalter suchen oder anrufen.	Automatisierte Eskalation: Das System meldet die Störung proaktiv an die richtige Stelle und misst die Reaktionszeit.
Hoher administrativer Aufwand: Führungskräfte verbringen Zeit mit Datensammeln statt mit Führen.	Fokus auf Führung: Die Software liefert die Fakten. Die Führungskraft hat Zeit für das Wesentliche: Coaching und Problemlösung.

Die Sorge, Mitarbeiter würden die Software nicht akzeptieren, löst sich in der Praxis schnell auf. Teams schätzen es, wenn sie die Informationen bekommen, die sie für gute Arbeit benötigen. Sie sind motivierter, wenn ihre Verbesserungsvorschläge sichtbar erfasst und umgesetzt werden.

Warum Shopfloor Management mit MPDV?

MPDV bietet Ihnen mehr als nur ein isoliertes Tool – wir liefern eine ganzheitliche Lösung für Ihre Smart Factory. Mit rund 520 weltweiten Mitarbeitern gehören wir zu den führenden Anbietern von fertigungsnahen IT-Systemen.

1. Nahtlose MES-Integration statt Insellösung

Unsere Shopfloor Management Software ist ein integraler Bestandteil des Information Management mit HYDRA X und unserer Manufacturing Integration Platform (MIP). Das bedeutet: Sie greifen direkt auf reale Maschinen-, Personal- und Qualitätsdaten zu. Sie müssen keine zusätzlichen Schnittstellen pflegen oder Daten mehrfach eingeben.

2. Technologieführer mit globaler Erfahrung

Als inhabergeführtes Familienunternehmen sind wir innovativ und stabil zugleich. Unsere Anerkennung als "Leader" in der SPARK Matrix™ 2025 bestätigt unseren Anspruch, die besten Lösungen für die Fertigung zu entwickeln.

3. Der Mensch im Mittelpunkt der Digitalisierung

Unsere Software ist darauf ausgelegt, Mitarbeiter zu befähigen. Sie liefert die Transparenz, die Teams benötigen, um selbst Verantwortung für ihre Prozesse zu übernehmen und stolz auf ihre Ergebnisse zu sein. Wir digitalisieren Prozesse, um Menschen zu unterstützen, nicht um sie zu ersetzen.

Praxisbeispiel: Shopfloor Management Software bei WOLFF

Wie die Digitalisierung von Führungsprozessen in der Praxis aussieht, zeigt unser Kunde WOLFF, eine Marke der UZIN UTZ Gruppe und Weltmarktführer für Maschinen zum Ablösen von Bodenbelägen.

Die Herausforderung war eine hohe Komplexität: eine Kombination aus kundenindividueller Fertigung und Lagerproduktion mit einer breiten Palette an Maschinen. Die Planung erfolgte traditionell auf großen Wandstecktafeln, was zu Intransparenz und fehlenden, belastbaren Lieferterminen führte. Wichtiges Expertenwissen war ausschließlich in den Köpfen der Mitarbeitenden gespeichert.

Durch die Einführung von MES HYDRA X und APS FEDRA wurden die analogen Tafeln durch eine digitale Planung und Steuerung ersetzt. Der entscheidende Hebel war die neu gewonnene Datentransparenz direkt im Shopfloor. Statt sich auf ein "Bauchgefühl" zu verlassen, nutzt das Team nun validierte Echtzeit-Daten.

Peter Schittenhelm, Produktionsleiter bei UZIN UTZ Tools, fasst den Nutzen zusammen: "Mit HYDRA X weiß jeder genau, was er zu tun hat, was in den letzten Tagen gelaufen ist und wann die Produkte ausgeliefert werden können. Endlich können wir belastbare Aussagen treffen."

Ein zentraler Aspekt des digitalen Shopfloor Managements war auch die Sicherung von Know-how. Peter Schittenhelm ergänzt: "Außerdem bekommen wir immer mehr Expertenwissen aus den Köpfen unserer Mitarbeitenden ins System – denn dort ist es ausfallsicher."

Sogar die direkte Kommunikation im Shopfloor wurde digitalisiert. Statt wie früher quer durch die Halle zu rufen, nutzen die Mitarbeitenden heute die Shopfloor Messaging Services in HYDRA X, um sich abzustimmen. Dieser pragmatische, schrittweise Ansatz zeigt, wie Shopfloor Management Software die Produktion sukzessive effizienter macht.

Von der Kennzahl zum Erfolg: Ihr nächster Schritt

Digitales Shopfloor Management ist der Schlüssel zu einer transparenten und effizienten Produktion. Die systematische Erfassung von Abweichungen und die Steuerung von Maßnahmen mit einem System wie HYDRA X ist die Grundlage. Doch der wahre Erfolg liegt darin, aus diesen Daten die richtigen Schlüsse zu ziehen und eine Kultur der nachhaltigen Verbesserung zu etablieren.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche verborgenen Potenziale in Ihrer Produktion stecken.

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