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EMC: Beratung & Prozessoptimierung in der Produktion
E = mc² steht für eine der bekanntesten Formeln der Welt.
EMC wiederum steht für eine der wirkungsvollsten Formeln moderner Industrieunternehmen: EMC begleitet Unternehmen entlang der gesamten Transformationskette: von der strategischen Einordnung der Produktionsdigitalisierung über die Auswahl und Ausrichtung geeigneter Systemlösungen bis hin zur wirksamen Nutzung im operativen Betrieb.
Klarheit ist der Anfang von Exzellenz
Produktivität erhöhen, Kosten einsparen, Lieferketten resilient gestalten, Fachkräftemangel kompensieren, Digitalisierung skalieren, Qualität, Nachhaltigkeit und Agilität vereinen sind zentrale Anforderungen an das Management, um der Dynamik der Märkte zu begegnen.
Genau hier setzt das Executive Manufacturing Center (EMC) von MPDV an. Wir unterstützen Entscheider dabei,
- Digitalisierungsstrategien zukunftssicher aufzusetzen
- durch gezielte Investitionen in IT-Lösungen den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern
- Operational Excellence (OPEX) zu erreichen.
Unsere Kernkompetenz: Kombination von Lean & IT
Die Lösungsansätze von EMC adressieren Produktionsprozesse, die Abbildung der Prozesse in der Produktions-IT, konkret im Manufacturing Execution System (MES), und die Erreichung von Operational Excellence mit einem strukturierten Change-Ansatz und damit der Einbindung der Mitarbeitenden. Im Kern beantwortet EMC die Fragen:
- „Wie kann ich als produzierendes Unternehmen das Thema MES nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben?“
- „Wie nutze ich meine existierende MES-Lösung, um damit konsequent an Operational Excellence zu arbeiten?“
- „Wie kann ich das Thema Operational Excellence auch losgelöst von Digitalisierung weiter vorantreiben?“
Wir schärfen mit bewährten Lean-Ansätzen Ziele, definieren Standards, harmonisieren Prozesse und schaffen belastbare Bewertungsgrundlagen. So werden effiziente Prozesse nicht nur eingeführt, sondern auch im gesamten Business Process wirksam.
Verringerung der
Bestände um 30 %
Reduktion der
Rüstzeiten um 25 %
Erhöhung der Produktionszeit
bis zu 60.000 Stunden pro Jahr
Manufacturing Excellence Consulting: Für alle, die wettbewerbsfähig bleiben wollen
Volatile Märkte erfordern ein stetiges Hinterfragen des Managements hinsichtlich Initiativen zur Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit. EMC kennt die Marktdynamiken und unterstützt beginnend von der Vision bis zur Operationalisierung von Veränderung bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
Das Lösungsspektrum des Manufacturing Excellence Consulting im Bereich der Produktions-IT beinhaltet die Strukturierung von Anforderungen und die Mehrwerte durch MES – anbieterneutral und unabhängig von konkreten Softwarelösungen.
Gleichzeitig arbeiten wir an der Etablierung von datengestützten Verbesserungsprozessen, mit dem Ziel Produktions- und KVP-Prozesse in Echtzeit zu monitoren.
Was Sie gewinnen
- Management- und Mitarbeitercommitment in Bezug auf Veränderungsinitiativen in der Produktion (Change)
- Transparenz und Lösungsansätze für operative Schwachstellen, Nutzen, Aufwand und Risiken
- Klare Anforderungen und Handlungsgrundlagen zur Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie und OPEX-Initiativen
Ein Muss für:
- Produzierende Unternehmen, die Unterstützung auf ihrem Weg zur Smart Factory benötigen
- Unternehmen, die mehr über den Nutzen von MES erfahren wollen
- Firmen und Entscheider, die den Wert von datenbasierten Verbesserungsprozessen nutzen wollen
Prozessoptimierung und Business Cases der Digitalisierung erarbeiten
Standardisieren und funktionale MES-Anforderungen definieren
Hinweis: EMC firmierte früher als Perfect Production GmbH.
Wir erfassen bestehende Abläufe und identifizieren Ineffizienzen in den Strukturen. Daraus entwickeln wir schlanke, wirksame Soll-Prozesse. Sie bilden zum einen die Grundlage für eine Softwareeinführung. Zum anderen steigern sie den Nutzen bestehender Lösungen – insbesondere von MES HYDRA X. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung von MES-Templates für Konzerne, mit denen Prozessmanagement und IT-Standards standortübergreifend standardisiert werden, während lokale Anforderungen weiterhin abgebildet werden können.
HYDRA Manufacturing Excellence: datenbasierte Verbesserung etablieren
HYDRA ist ein leistungsstarkes Manufacturing Execution System (MES), das eine zentrale Lösung zur Optimierung von Produktionsprozessen bietet. Mit HYDRA als Kernsystem können nicht nur Produktionsabläufe effizienter gestalten werden, sondern auch verschiedene Insellösungen integriert bzw. abgelöst werden. Das Ziel von EMC ist, HYDRA als Kernelement zur Erreichung von OPEX zu etablieren.
Mit HYDRA Manufacturing Excellence unterstützen wir Sie dabei, HYDRA X konsequent als zentrales Steuerungsinstrument maximal effizient zu nutzen. So wird aus HYDRA nicht nur eine Datenquelle, sondern ein wirksames Werkzeug, mit dem Sie Produktivität, Transparenz und Wirtschaftlichkeit nachhaltig verbessern können.
Was Sie gewinnen
- HYDRA als integralen Bestandteil von End-to-End Prozessen
- Systemanforderungen auf Basis eines Sollkonzeptes (im Abgleich mit einer Unternehmensstrategie und schlanken Prozessen)
- Systemgestützte KPIs, welche Unternehmensziele abbilden
- Einen datengestützten Verbesserungsprozess in Echtzeit inkl. transparenter und flexibler Entscheidungsmöglichkeiten
Ein Muss für:
- Alle HYDRA Anwender die noch mehr Nutzen in der Produktion erzeugen wollen
- Unternehmen die Synergien in werksübergreifenden Prozesslandschaften identifizieren und in monetäre Werte übersetzen wollen
Für Ihren einfachen Start: Unsere drei Paketlösungen in der Übersicht!
Strategieworkshop Digitalisierung: MES zur Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit
In diesem Workshopformat ordnen die EMC-Berater die Rolle von MES zur Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit ein. Basis dafür ist die Verbindung Ihrer aktuellen Herausforderungen mit den Einsatz- und Lösungsmöglichkeiten durch MES. Im Fokus steht ein Business Case, der Teil Ihrer Digitalisierungsstrategie ist.
Ziel des Workshops ist eine optimierte Investitionspriorisierung in Bezug auf Digitalisierungsmaßnahmen. Kapital wird auf Projekte mit dem höchsten ROI gelenkt, Digitalisierungsprojekte mit geringem ROI werden vermieden.
Zielgruppe: Geschäftsleitung, Produktionsleitung, IT- und Digitalisierungsverantwortliche
MES-Funktionalitäten basierend auf idealen Prozessen
Als Voraussetzung für eine Anforderungsdefinition an ein MES werden im Workshop Prozesse visualisiert, Kommunikationswege, Insellösungen und Datenflüsse in den Unterstützungsfunktionen aufgenommen. Die Erarbeitung einer Anforderungsdefinition basiert dann auf einem Zielbild (Business Case für Produktions-Digitalisierung) und der Einbindung von Mitarbeitenden.
Ziel des Vorgehens ist die Vermeidung ineffizienter Prozessdigitalisierung, die Reduzierung von Schulungs- und Change Aufwand sowie die Erarbeitung einer Systemanforderungsdefinition, welche auch zukünftige Unternehmensentwicklungen mit abdecken kann.
Zielgruppe: Produktionsleitung, IT- und Digitalisierungsverantwortliche
HYDRA als Messinstrument für OPEX etablieren
Im Workshop findet eine Analyse der funktionalen Einbettung von HYDRA in die bestehende IT-Landschaft statt und es werden weiterer Nutzenpotenziale aufgezeigt. Ein bereichsspezifisches Kennzahlensystem und die entsprechende Regelkommunikation wird erarbeitet und es erfolgt die technische Abbildung der Zielkennzahlen in HYDRA.
Die Lösung des Workshops zielt auf die Etablierung eines datenbasierten KVPs ab. Letztlich geht es um das systemseitige Monitoren von operativen Verbesserungsmaßnahmen.
Zielgruppe: Produktionsleitung, KVP/Lean-Beauftragte, MES-Verantwortliche
Warum bei EMC das Management im Mittelpunkt steht
- Strategische Entscheidungskraft: Wir arbeiten direkt mit dem Management zusammen, um komplexe Themen wie Prozessoptimierung und Lean Management konkret und zielgerichtet an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten.
- Datenbasierte Handlungsoptionen: Ob ein Manufacturing Execution System (MES) eingeführt oder ein bestehendes System effizienter genutzt werden soll – EMC liefert transparente Analysen, KPIs und klare Handlungsempfehlungen, damit das Management datenbasierte, transparente und zielgerichtete Entscheidungen treffen kann.
- Optimierungen folgen den Unternehmenszielen: Um die Effizienz, Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern und zu steigern, ist es entscheidend, alle Unternehmensprozesse zu betrachten. EMC unterstützt bei der Optimierung von administrativen, unternehmensübergreifenden und produktionsbezogenen Prozessen sowohl durch IT-gestützte Lösungen als auch durch schlanke, effiziente Abläufe. Unabhängig davon, ob MES-Lösungen im Fokus stehen oder nicht.
Prozessoptimierung & Beratung: Unsere Veranstaltungen in der Übersicht
Beispielhafter Ablauf bei Projektstart
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem klaren Mandat. Strategische Ziele werden dabei konsequent mit operativer Messbarkeit verknüpft. Im Fokus stehen Initiativen, die auf einer Strategie beruhen, deren Umsetzung in die Organisation geplant ist und die eine Business Case Betrachtung beinhalten.
Für die Operationalisierung sorgt ein strukturiertes Stakeholder- und Rollenmodell. Relevante Bereiche wie Geschäftsführung, Produktion, Instandhaltung, Qualität, IT und Logistik werden frühzeitig eingebunden. Klare Verantwortlichkeiten, Commitment und regelmäßige Management-Meetings schaffen Transparenz und halten die Umsetzung auf Kurs.
Methodisch folgt die Zusammenarbeit einem bewährten Vorgehen: Von der Ist-Analyse über ein abgestimmtes Zielbild und ein belastbares Soll-Konzept bis hin zu einer priorisierten Roadmap sowie Umsetzung und Stabilisierung. Kurze Sprints, regelmäßige Reviews und gezielte Coachings sichern dabei Fortschritt und Qualität.
EMC Consulting – Erfahrene Unternehmensberatung für Prozessoptimierungen und Digitalisierung in der Produktion
Das Executive Manufacturing Center richtet sich an Entscheider auf höchster Ebene: CEOs, CFOs, CTOs und Führungsteams, die Verantwortung für komplexe produzierende Unternehmen tragen. Es richtet sich an Unternehmen, die ein konsistentes, skalierbares Programm für nachhaltige Prozessoptimierungen und Manufacturing Excellence suchen.
EMC ist mehr als ein Beratungsangebot: Es ist ein Herzensprojekt von Prof. Dr.-Ing. Jürgen Kletti, Gründer von MPDV und Pionier der Smart Factory. Sein Anspruch war von Beginn an, Managemententscheidungen in der Industrie auf eine fundierte, wissenschaftlich gestützte Basis zu stellen und sie gleichzeitig so praxisnah zu gestalten, dass sie eine nachhaltige Wirkung entfalten.
EMC unterstützt bei der Bewertung und Erarbeitung von Business Cases für Digitalisierungsinitiativen, ordnet den konkreten Nutzen von Manufacturing Execution Systemen (MES) ein und sorgt dafür, dass die eingeführten Lösungen zu messbaren Verbesserungen führen. Digitalisierung wird dabei nicht als Selbstzweck verstanden, sondern als Mittel zur Stärkung der operativen Leistungsfähigkeit. Die Verbindung von Digitalisierungsstrategie, Produktions-IT und täglicher Anwendung in der Fertigung stellt sicher, dass Investitionen in Systeme und kontinuierliche Verbesserungsprozesse nachhaltig wirksam werden.
Unser Team
Im Executive Manufacturing Center vereinen wir Know-how aus den unterschiedlichsten Fachrichtungen. So können wir problemlos verschiedene Perspektiven einnehmen.
Unser Team besteht aus erfahrenen Branchenexperten mit frischen, zukunftsorientierten Ideen. Unsere Unternehmensberater kommen aus den Bereichen Produktion, Lean Management und Digitalisierung. Diese interdisziplinäre Kompetenz ermöglicht es uns, maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln. Wir verbinden langjährige Erfahrung mit der Agilität moderner Arbeitsmethoden. Je nach Projektanforderung stellen wir genau die Teams zusammen, die die Expertise mitbringen, die für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig ist. Dabei arbeiten wir direkt vor Ort in den Produktionsstätten, in unseren eigenen Räumlichkeiten oder remote in digitalen und hybriden Teams.
Gemeinsam verfolgen wir ein Ziel: Produktionsprozesse durch die intelligente Kombination von Lean-Methoden und IT nachhaltig zu optimieren – mit Strategien, die nicht in Präsentationen enden, sondern im Shopfloor ankommen.
Dr. Andreas Neumann, Executive Manager, erklärt, wie die Kombination aus Lean, IT und MES-Unternehmen messbare Verbesserungen ermöglicht und gibt ein Praxisbeispiel für die Prozessoptimierung in der Produktion:
Wieso sollten Sie mit EMC zusammenarbeiten?
Als wissenschaftlich orientiertes Kompetenzzentrum lassen wir aktuelle Forschung und neueste wissenschaftliche Erkenntnisse direkt in die Praxis einfließen. Durch die enge Zusammenarbeit mit Hochschulen stellen wir sicher, dass unsere Lösungen stets auf dem neuesten Stand der Forschung basieren und Ihre Produktion zukunftssicher machen.
EMC verfolgt eine lösungsorientierte Methodik, die auf pragmatischen und direkt umsetzbaren Ansätzen basiert. Unsere Berater arbeiten eng mit Entscheidungsträgern und Mitarbeitern aus Produktion und Verwaltung zusammen, um messbare Ergebnisse zu erzielen, Produktionsziele effizient umzusetzen und ein effektives Change Management zu betreiben. Alle Entscheidungen und Maßnahmen orientieren sich dabei stets an Ihrer langfristigen Unternehmensstrategie.
Die Kombination der Kompetenzen von EMC und MPDV bietet Unternehmen einen einzigartigen Mehrwert. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Integration von Lean-Prinzipien schaffen wir eine solide Basis für Ihre Produktionseffizienz. Ergänzt durch die fundierte MES-Kompetenz von MPDV bieten wir Ihnen eine ganzheitliche Unterstützung.
Unsere Fachpublikationen: Wissen aus Praxis und Forschung
Strategische Entscheidungen in der Produktion brauchen eine solide Grundlage. Deshalb fließen die Erfahrungen aus unseren Transformationsprojekten und der wissenschaftlichen Arbeit direkt in Fachpublikationen ein, die Führungskräften Orientierung in Zeiten von Digitalisierung, Kostendruck und globaler Unsicherheit geben.
Unsere Veröffentlichungen wie “Die perfekte Produktion“ (Kletti & Rieger, 2022) und “Lehrbuch für digitales Fertigungsmanagement” (Kletti & Deisenroth, 2021) zeigen, wie Unternehmen Manufacturing Excellence systematisch erreichen. Sie liefern nicht nur Einblicke in Best Practices, sondern vor allem konkrete Impulse für Führungsteams, die ihre Produktionsnetzwerke nachhaltig leistungsfähiger machen wollen.
Gehen Sie den nächsten Schritt in Richtung Manufacturing Excellence!
Sprechen Sie mit uns über Ihre individuellen Herausforderungen, um die besten Lösungen für Ihre Produktion zu finden. Wir sind gerne für Sie da!
Dr. Andreas Neumann
Executive Manager Sales EMC
Dr. Andreas Neumann studierte Verfahrenstechnik mit den Schwerpunkten biotechnologische und chemische Verfahrenstechnik. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung als Berater in der Fabrikplanung mit Fokus auf Produktionsneu- und -umbauten. Als Executive Manager Sales bei MPDV verantwortet der Lean-Berater den Vertrieb von EMC sowie alle Lösungen rund um Lean Management Production und Digitalisierung.
„Erfolgreiche Transformation beginnt mit einer klaren Vision und der richtigen Strategie – wir begleiten Sie auf dem Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit.” – Dr. Andreas Neumann
Jürgen Rieger
Executive Manager Consulting EMC
Jürgen Rieger studierte Produktionstechnik mit Schwerpunkt Logistik und verfügt über langjährige Industrie- und Beratungserfahrung. Als Six Sigma Black Belt und Lean Production Expert (RWTH) ist er auf effiziente Produktionsprozesse spezialisiert. Er ist Autor des Fachbuches „Die perfekte Produktion“. Als Executive Manager Consulting bei MPDV unterstützt er Unternehmen auf dem Weg zur Operational Excellence.
„Effizienz ist nicht nur das Ziel, sondern der Weg, der uns zu nachhaltigem Erfolg führt. Gemeinsam begleiten wir Sie auf Ihrer Reise zu Manufacturing Excellence.” – Jürgen Rieger